4月8日，流程电子化季度交流会在水发能源集团顺利召开。水发能源集团各部门有关人员现场参会，各权属公司代表以视频形式参会。

本次会议主要围绕两方面展开讨论。一是解决现有流程使用中遇到的问题，如流程填写内容不完善、审批人设置不正确等。数字化中心按照流程分类及排序，依次选中每条流程，询问参会人员是否需要修改。根据实际使用情况，与会人员共提出九条待修改问题，涉及人事、后勤、采购、合同审核等业务范畴。经过相关业务部门人员交流后，现已制订出具体修改方案，由数字化中心整理记录并在会后继续跟进解决相关问题。二是讨论新业务流程的搭建。经过之前的数次培训，参会人员对于OA流程表单的制作过程已较为熟悉，基本可单独完成流程表单的制作，后期将由各公司的数字化专员负责本公司的流程表单培训工作。

本次会议的内容不止涉及了OA在用流程，还囊括了财务、投资等业务系统与OA系统融合的事项?；嵋榻鞒痰缱踊ぷ髦械奈侍庖灰煌诰虺隼?，夯实了水发能源集团数字化转型的基础，为以后水发能源集团开展各项系统融合的工作提供了宝贵经验。（林贵丰 供稿）