7月4日下午，水发集团数字化管理办公室、能源事业部、运营管理部交流组一行应邀到水发能源集团参加数字化建设项目交流工作?；嵋槲扑⒛茉词只ㄉ柘钅苛⑾钫餮饧?，对项目建设方案的可行性、合理性、实用性进行研讨分析。

交流组一行听取了水发能源集团清洁能源管控智慧平台、智慧燃气管理平台、供热GIS地理信息系统、工程项目管理系统、安全管理平台等五个平台建设方案的汇报，了解到项目建设的迫切需求以及建设方案的背景、目的和编制过程，同意并支持该建设方案的落地，同时提出几点建议。一是在数字化项目建设方面，通过国资委组织的数字化诊断评估，整个水发集团总体水平较低，这就要求各一级公司加强数字化项目建设，提升自身数字化水平，项目建设要带有数字化转型意识；二是在多系统对接方面，这五个平台相互之间以及与其他已建系统之间的接口对接不可预测，整合起来比较困难，需要深入探讨和慎重考虑，尽量统一数据标准和接口协议；三是在平台运维方面，项目建成之后的运维和二次开发也是整体建设必不可少的关键环节，必须优化信息化团队，要做好项目的后期运行维护工作。

通过此次交流工作的开展，有助于水发能源集团稳扎稳打，坚实推进数字化项目建设，逐步实现管理数字化、业务数字化、场景数字化，加快“数字化转型”的步伐。（胡泽亚 供稿）