为进一步强化管理人员履职能力，全面检验各部门工作情况，2月6日，水发奥翔组织召开2022年度工作总结会议，公司班子成员、各部门负责人参会。

会上，各部门负责人围绕2022年度部门工作情况、亮点工作、存在问题、改进措施及明年工作思路进行了汇报。公司领导班子成员认真听取了汇报，就汇报内容进行了点评，对2023年工作提出了要求。

总经理徐贵阳对本次会议进行了总结，年度总结有利于下一年各项工作的开展，可以让各部门明确自己的位置，把各项工作系统化。通过会议，对完成的工作进行总结、分析，同时找出各部门和个人存在的不足和差距以达到不断提高干部的领导水平和管理能力的目的。

会议最后，副董事长李铭辉对今后的工作提出几点要求：一是要以集团管理提升推进为契机，坚定降本增效、转型发展信心，提高核心竞争力；二是要转变工作思路， 加强成本意识，关注细节，提高精细化管理能力；三是要居安思危，增强忧患意识，勇于创新，勇于变革，要提升总结经验解决新问题的能力，为集团公司2023年发展创效共同出谋划策。（李慧 供稿）