9月24日至28日，水发能源采用“一对一”座谈会的方式，连续五天对各权属公司进行2025年三季度生产经营调度部署。水发能源集团党委副书记、董事、总经理朱龙腾，集团部分领导班子成员及相关部室负责人参会。

调度期间，各权属公司汇报了前三季度核心经营指标、重点工作开展进度、经营存在的问题以及下一步工作思路与举措，集团领导班子成员及各部门分别就做好相关工作进行深入分析，提出针对性意见。

朱龙腾强调，一是紧紧围绕年度整体工作要求，坚持以“两实施、四深化”工作为总抓手，加力突破、提档进阶，统筹推进各项工作开展。二是对照各公司年初签订的目标责任书，逐项核查指标完成进度，对滞后指标建立“清单式管理+销号制推进”机制，确保每一项目标都有跟踪、有落实、有反馈，力争实现全年任务目标。三是聚焦重大项目突破，加强与政府部门、合作方的沟通协调，主动破解项目难点堵点问题，保障项目按计划推进。四是稳妥推进遗留问题处理，要敢担责、能担责，加速推进前期梳理的遗留问题化解。五是提前谋划明年工作思路，启动新年度经营预算编制工作，结合存量项目经营和增量项目拓展，厘清2026年工作目标与思路。

此次“一对一”生产经营调度活动，既是复盘检视前期工作，更是冲刺年度目标的再动员。各权属公司、总部职能部室将以调度会为契机，锚定年度任务目标，紧盯指标补短板，全力冲刺四季度，为水发能源集团高质量发展贡献力量。（时准 供稿）